L’allenatore di impresa e il passaggio generazionale in azienda

Sai che c’è un momento della vita di un’azienda ancora più delicato di quello che l’ha vista nascere?!

Quale?!

Quello in cui si attua il passaggio generazionale, quando il potere decisionale e strategico transita da una generazione alla successiva.

E’ un momento particolarmente delicato per la vita di una azienda

anzi è un momento delicatissimo, dove il cambiamento si esprime in tutte le sue forme e in tutte le sue sfaccettature e che interessa migliaia di aziende italiane, infatti da un recente studio dell’Università Bocconi promosso da Assolombarda emerge che:

“… il 23% dei leader di aziende familiari ha più di 70 anni…” e “ …il 18% delle imprese familiari prevede un passaggio generazionale nei prossimi 5 anni…”

– lo stesso studio evidenzia che –

“…si tratta di un passaggio davvero delicato, dato che solo il 30% delle aziende sopravvive al proprio fondatore e solo il 13% arriva alla terza generazione…”

Se i dati fossero confermati, a breve assisteremo ad un passaggio generazionale aziendale di massa e il nostro sistema impresa vivrà anni veramente difficili, in particolare modo se saranno affrontati senza una propedeutica e necessaria fase preparatoria e senza una assistenza di metodo e procedure nella fase attuativa.

Quale partner migliore dell’Allenatore di Impresa in questo caso??!

Ecco che laddove si prospetti un cambiamento è assolutamente consigliabile avvalersi dell’Allenatore d’Impresa™ ovvero il Commercialista che sia anche Coach.

Un binomio vincente, Ti spiego perché.

Come Coach, l’Allenatore d’Impresa™ aiuta:

1. A individuare le potenzialità dei nuovi proprietari, manager o dirigenti coinvolti;
2. Le vecchie e le nuove leve aziendali a sviluppare la propria consapevolezza, in merito alle scelte effettuate e alla posizione di ognuno verso i nuovi ruoli;
3. La famiglia nel problem solving;
4. Gli attori coinvolti, in ogni ruolo, da essere semplicemente un nuovo gruppo di lavoro ad essere un Team efficiente e solidale;
5. L’azienda a comunicare efficacemente il cambiamento sia all’interno che all’esterno dell’azienda;

Come Commercialista, l’Allenatore d’Impresa™:
1. Pianifica gli aspetti societari e fiscali;
2. Coordina gli aspetti legali;
3. Pianifica il patrimonio aziendale e familiare, adottando ove necessario anche strumenti quali fondazioni o trust, volti a tutelare i soggetti più deboli;
4. Coordina con la famiglia il passaggio generazionale all’interno della gestione aziendale;
5. Recepisce la nuova Mission e la nuova Vision aziendale;
6. Disegna il nuovo modello di business e ne verifica la corretta attuazione in simbiosi con il nuovo Managment;

L’Allenatore d’Impresa™ è quindi in grado di supportarTi in questo delicato processo,

in modo pragmatico, con la giusta metodologia, le necessarie competenze e gli strumenti corretti, affinché la generazione uscente possa essere il consigliere più prezioso per quella entrante, affiancandola nel proprio percorso di crescita personale e professionale mediante l’attuazione del processo di delega, pianificato e monitorato in ogni fase.

Memento audere semper (Ricorda di osare sempre)